Программа семинара - практикума "Оптимизация работы склада"
 
ВВЕДЕНИЕ

o Необходимость определения функций, реализуемых в определенных структурных единицах предприятия, для начала процесса структурирования бизнеса.
o Методика определения функций.
o Необходимость и Методология анализа существующих процессов.
o Связь функций и расходного бюджета.
o Как"заставить"работать бизнес-процессы оптимально.

- Примеры применения предлагаемой методологии определения функций, их систематизации, определения функциональных рабочих мест. Модель построения оптимальной системы управления
предприятием на основе изложенных принципов.

Тема 1 "Планировка склада"

- Общая площадь склада.
- Технологические зоны склада и их соотношение.
- Размещение технологических зон(топология склада).
 
Тема 2 "Входящие потоки"

- Дневная производительность цехов собственного производства;
- Максимальная суточная производительность;
- Наличие грузов, поступающих на слад от сторонни поставщиков
- Количество персонала, занятого на приемке товара.
 
Тема 3 "Исходящие потоки"

- Объем суточных заказов от покупателей.
- Доля заказов от постоянных покупателей.
- АВС анализ исходящих потоков.
- Фактические колебания спроса.
- Количество персонала, занятого на отгрузке товара.
- Перспективы увеличения объема реализации продукции.

Тема 4 "Показатели эффективности работы склада"

-I группа: Показатели, характеризующие эффективность использования складских площадей;
-II группа: Показатели, характеризующие эффективность складских технологических процессов;
-III группа: Показатели, характеризующие уровень сохранности грузов;
-IV группа: Экономические показатели, характеризующие общую эффективность работы склада.
 
Тема 5 "Выводы по результатам анализа"

Тема 6 "Предложения по оптимальной планировке"

- Основные принципы оптимизации планировки склада.
- Технологические зоны склада.
› Зона Приемки.
› Зона Хранения.
› Зона Комплектации.
› Зона Отгрузки.
› Техническая Зона.
 
Тема 7 "Предложение генеральной планировки склада"
Моделирование складов для собственного производства.

- Методика построения модели.
- Необходимые данные для построения модели.
- АВС анализ грузопотоков для определения исходных данных при построении модели.
 
- Моделирование зон склада:
› Зона Приемки.
› Зона Хранения.
› Зона Комплектации.
› Зона Отгрузки.

- Моделирование оптимальных складских процессов для каждой зоны склада:
› Описание процессов для построения модели.
› Определение внутренних связей для управления процессами.
› Разработка системы мотивации персонала для оптимальной работы склада.
› Постановка задачи для создания необходимой и достаточной информационной складской системы.

-XYZ анализ исходящих грузопотоков для определения уровня нормативных запасов.

Тема 7 "Разработка плана перехода к новой структуре"

Тема 8 "Необходимые работы по организации/реорганизации склада. Рабочая группа по внедрению проекта и ее функции"
 
- Предложения по оптимальным технологическим процессам в Зоне Маркировки и Упаковки.
- Предложения по оптимальным технологическим процессам в Зоне Хранения.
- Предложения по оптимальным технологическим процессам в Зоне Комплектации.
- Предложения по оптимальным технологическим процессам в Зоне Отгрузки.
- Предложения по структуре персонала склада.
- Предложения по оптимальной структуре мотивации.
- Рекомендации по структуре складского документооборота.
- Разработка системы унифицированной производственной, складской и потребительской тары.

 
ДИСТРИБЪЮТОРСКИЙ СКЛАД
Тема 1."Входящие потоки"

Тема 2."Исходящие потоки"

- Классификация каналов реализации и продукции.
- Распределение продукции по каналам реализации.
- Среднесуточный заказ.
- АВС анализ исходящих потоков.


Тема 3."Выводы по результатам анализа"

Тема 4."Предложения по оптимальной планировке"

Тема 5."Основные принципы оптимизации планировки склада"

Тема 6."Технологические зоны склада"

- Зона Приемки.
- Зона Хранения.
- Зона Комплектации.
- Зона Отгрузки.
 
КОММЕРЧЕСКИЙ СКЛАД
- Разработка системы моделирования коммерческого склада с выбором оптимальных грузопотоков (товаров, ритмичности поставок, складского оборота) для конкретных условий с целью сокращения сроков возврата инвестиций.
- Расчет логистической составляющей в общей системе функционирования предприятия.
- Маркетинговые исследования рынка логистических услуг, основанное на авторской разработанной методике.
 
Методология проведения проекта:
 
› Программа проходит в интерактивном формате с решением задач, разработками кейсов и их обсуждениями. 
› Выходным продуктом является разработанный на семинаре-практикуме план оптимизации работы склада компании
 
Эксклюзивным организатором проекта выступает National Training Agency
 
Национальное тренинговое агентство NTA - проект рациональных услуг на рынке консалтинга и краткосрочного образования. 
 
Наша миссия – "В пространстве вариантов устремлять ищущих к выбору настоящего".
 
Наше ценностное убеждение – "У каждого есть перспектива стать сейчас, собой завтрашним. А мы даем возможность".
 
Дополнительная информация о проекте:
 
Место проведения:    г.Киев, ул.Сурикова 2А, учебный центр "Айм софт", 2этаж

Даты проведения:   27-28 сентября 2012 года

Стоимость проекта:

Курс NTA - на взаимовыгодное, плодотворное и эффективное сотрудничество и взаимодействие.

Вместе с профессионализмом наших консультантов и ценностью полученной информации на наших мероприятиях, мы стремимся предоставить клиентам нашей Компании сервис высокого уровня и качества.

Наши участники имеют возможность самостоятельно выбрать для себя оптимальный пакет сервисных услуг, предусмотренный нашей Компанией.

Коммерческое предложение формируется индивидуально для каждой Компании в зависимости от количества участников, выбранного комплекта сервисных услуг и периода оплаты.

Базовый пакет включает:

 Раздаточный материал с кейсами.
 Информационные материалы тренинга на CD диске.
 Сертификат о прохождении тренинга.
 Обеды.
 Кофе-брейки.

Расширенный пакет может включать:

Авиа, ж/д, авто переезд в город проведения программы.
Организация проживания участников в отеле или квартире желаемого класса.
Организация трансфера.
Организация культурной программы.
› деловой ужин с экспертами NTA;
› организация экскурсии;
› театр, ночной клуб, боулинг/бильярд.
 
Система скидок:
 
 Для второго участника:5%
 Для третьего участника:7%
 Для четвертого и более:9%
 Предоплата за 15дней: 10%
 Предоплата за 30 дней: 12%
 Предоплата за 45 дней: 14%

Для участников предыдущих тренингов NTA пожизненная скидка 8%
Все виды скидок плюсуются

Будем рады совместно с Вами подобрать удобные варианты Вашего сотрудничества с нашей Компанией. Ваш персональный менеджер подберет для Вас оптимальную стоимость проекта и подготовит  коммерческое предложение.

С Уважением, "Национальное тренинговое агентство NTA"

  Тел.: (044 )232-97-50
  Моб.:(097) 466-53-30
  E-mail: nta@nta.com.ua
  Web: www.nta.com.ua